Zarządzanie produkcją

Do tradycyjnego mierzenia czasów technologicznych (zarówno przygotowawczo-zakończeniowych i jednostkowych) wystarczy użyć… stopera.

W zależności od branży wykorzystuje się różne określenia. Najbardziej popularne to karta produktu, receptura, chronometraż.

Dynamika zmian biznesowych stwarza okoliczności do wprowadzania innowacji technologicznych w firmie. O ile w początkowej fazie, po rozruchu nowej firmy, zdobyciu klientów i podjęciu produkcji, wszystko powoli się stabilizuje, to z czasem zleceń przybywa, nowych pracowników również.

W zależności od tego, jaki jest profil produkcji w Twoim przedsiębiorstwie, potrzebujesz różnych narzędzi do usprawnienia przebiegu prac i zapewnienia ciągłego efektywnego zarządzania firmą.

Przedsiębiorstwo, aby wzmocnić efektywność pracy, wymaga wprowadzenia odpowiednich narzędzi. Jednym z nich jest system klasy ERP, który usprawnia przepływ informacji, systematyzuje zebrane dane, pomaga zaplanować procesy produkcyjne, pozwala kontrolować koszty i wspomaga obsługę realizacji zamówień. Niezależnie od profilu działalności firmy.

Istotnym elementem działalności firmy produkcyjnej jest zebranie informacji o tym, ile czasu poświęca pracownik na hali produkcyjnej na realizację danego zadania. Pozwala to na porównanie czasów planowanych dla danej czynności z rzeczywistym czasem ich wykonania.

Kontrola kosztów, związana bezpośrednio z optymalizacją wykorzystania zasobów, to jedno z bardziej wymagających zadań kadry zarządzającej produkcją.

Metoda naliczania technicznego kosztu wytworzenia (TKW) jest ważna w przedsiębiorstwach produkcyjnych, niezależnie od branży.